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絲路新國企 | 周育先接受CGTN專訪:共話中國建材“一帶一路”海外融合發展之道

發布日期:2023-10-25 13:10:32     編輯:     點擊數:9

  “一帶一路”倡議提出十周年之際,國務院國資委新聞中心聯合中國國際電視臺(CGTN)策劃年度重點訪談節目《絲路新國企》,共話中央企業十年間在海外的融合與發展。10月17日,“一帶一路”國際合作高峰論壇期間,CGTN新媒體平臺和電視臺先后播出了與中國建材集團黨委書記、董事長周育先的專訪,下面跟隨小料一起看看吧~

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訪談視頻

  10月17日,CGTN新媒體平臺發布視頻

  過去十年,中國建材集團加速推進國際化戰略,助力“一帶一路”共建國家基礎設施建設,推動了當地經濟可持續發展。未來,中國建材還將繼續深耕“一帶一路”,為增進共建國家的民生福祉做貢獻。

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訪談實錄

  主持人:中國建材集團是建筑材料領域唯一一家中央企業,而且貴公司在海外市場已經積累了幾十年的經驗。請與我們分享一下貴公司的發展成績,尤其是貴公司在“一帶一路”倡議提出后在海外市場的表現,中國建材參與了哪些項目?

  周育先:中國建材“走出去”實際上分三個階段:

  第一個階段是產品走出去,就是建材家居連鎖超市。

  第二個階段就是發揮中國在設計、研發、建造以及施工系統集成的能力,變成EPC模式的走出去。工程的走出去到現在為止,累計在“一帶一路”國家實現三四千億的合同規模,通過工程走出去以后,慢慢的我們技術更成熟,我們的裝備更成熟。

  第三階段就是這10年左右,我們的產品、技術、服務、標準開始走出去。原來只有產品走出去,到后來變成技術、服務、標準共同走出去。

  到目前為止,我們在全球70多個國家設立了196個機構,在27個國家有45個固定資產和股權的投資,現在的境外資本大概是400億元的規模。

  主持人:在海外市場經營這么多年后,貴公司積累了哪些經驗,如何將這些經驗應用于集團的整體業務中?

  周育先:我覺得從最近十幾年的實踐來看,中國建材確實積累了一些經驗。第一,我們有一批成熟的國際化模式;第二,我們有一些典型的國際化項目;第三,我們還做了一批國際化的并購。實際上前面的產品走出去到投資和并購,是上升到了一個階段,我認為這是到了國際化相對比較高級的階段。當然與此同時,我們做成了一批國際化的品牌,也積累了一些國際化的合作伙伴或者國際化的資源。

  整體看,我們這三大主業四大板塊都在“一帶一路”做了一些突破,包括我們的基礎建材,在贊比亞、蒙古都做了一些突破。我們的新材料,例如玻璃纖維,在埃及、美國布局建廠,在德國我們有發電玻璃的研發中心。

  在水泥、玻璃工程技術服務領域里,我們連續15年市場占有率全球第一,整體占2/3,所以這種模式也很成功。

  在海外除了連鎖超市以外,我們還有一個好的模式叫海外倉,就是真正能夠把中國以及中國建材自己的產品,通過海外倉的儲倉式的形式,實現既能展示又可以銷售的目的?,F在在全球做有三十幾個點,被商務部選成典型。

  主持人:“一帶一路”倡議提出已有10年之久。10年是相當長的時間跨度。貴公司將如何繼續擴大海外市場,改善海外業務運營呢?

  周育先:今年也是“一帶一路”倡議提出10周年,我們對一些案例進行了總結。

  第一是能夠更快的國際化,實際上對我們集團的可持續發展來說也非常重要,無論是基礎建材還是新材料,還是工程技術服務,如果離開了國際市場,增長的空間就會去掉很大的一塊,所以我們提出要發展得更快。

  第二是在快的過程中,我們也要更高質量。

  第三就是要能夠走得更深一點、更實一點、更穩一點。我們應該在原來的基礎上能夠加大力度,加快速度,能夠走得更深更實。

  主持人:貴公司將采取哪些戰略來支持海外業務增長呢?

  周育先:在國際化上我們自己有一個設想,能夠再通過10年的努力,到了“一帶一路”倡議提出20周年的時候,我們在海外能夠再造一個中國建材。這個過程中,中國建材可以全業務國際化、全流程國際化、全要素國際化,真正把我們的人才、技術、服務、標準,這些要素都能夠統一的國際化。通過這樣的國際化,來帶動整個中國建材的可持續發展。當然在國際化的路徑上面:

  第一方面,要投資和并購平衡發展。以前我們的路徑比較單一,未來我們不光是自建,既要投資,也要并購。

  第二方面,就是我們重資產和輕資產要能夠有效匹配,不要光去做重資產的投資,可以做一些輕資產的投資,比如標準、服務這些。

  第三個方面,我們之前更多的是自己出海,在國外建立了一些資源,在國內也有更多的企業走出去,我們行業內外應該聯合地共同地走出去,就是自己出海和協同出海相結合。

  主持人:您對公司未來10年內海外業務增長200%的目標充滿信心。您為什么對這一增長目標如此有信心?

  周育先:中國建材本身有比較雄厚的研發能力,有比較強大的創新能力,所以要問我們的底氣來自哪?我想是來自我們的創新。

  科技創新是領頭的,因為你只有了科技創新,才會有產品創新,有了產品創新,才有可能有適合于國際化的應用場景。中國建材是一個市場化程度很高的公司,科技創新做得比較好。我們在科技創新的同時,會有管理上面的創新,會有機制上面的創新,還有其他方面的創新。所以創新應該是真正國際化走出去的第一的動力或者是源泉。

  第二就是人,中國建材本身有20萬員工,里邊有26個研究設計院所,有一支經過了二三十年市場錘煉的經營管理人員,而這些人員無論是從資歷、精力、能力都比較國際化。

  所以我們覺得人和創新這兩個是我們真正能夠去提出,經過10年打造一個新的中國建材的底氣。

  主持人:您剛剛提到貴公司在全球100多個國家開展業務。在“一帶一路”倡議下,中國企業和海外市場有許多交流互通的機會。那么,中國建材將如何從“走出去”轉向“走進去”呢?

  周育先:中國建材提出國際合作共贏三原則,第一就是要為當地經濟作貢獻,第二跟當地企業合作,第三為當地居民服務。比如在埃及,我們幫著做了水泥廠、做了玻纖廠,對當地的稅收、GDP創造作出了重要貢獻。

  像與當地企業合作,我們也做了很多,比如在歐洲,我們跟圣戈班和拉法基已經達成合作,最近還想一起合作雙碳中心。我們也跟發展中國家做聯合實驗室。

  我們為當地居民服務的就更多了,主要是培養提升他們的技能,尤其是“一帶一路”共建國家,我們告訴他們怎么去工廠就業,手把手教他們做科學實驗、做原料替代,這方面能力的提高,對員工的幸福感會增加很多。我覺得這個非常重要。

  我覺得當前比較嚴峻的國際環境中,一定要加大力度國際化。越是這個時候,作為我們企業,越越應該頂上去,而且越是這個時候越有機會要做,真的要為當地經濟作貢獻,與當地企業做些合作,為當地居民做些服務。

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CGTN電視訪談

10月17日下午,CGTN電視臺播出視頻

NO.4

專訪點“金”海報


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